自今年5月份公司與浙江精益管理咨詢集團合作的工藝管理項目正式啓動以來，通過内部問題查找、老師現場指導等形式已經開展了多次輔導。爲更好的提升責任擔當，規範工藝管理，完善檢查監督，提高産品質量，6月7日，公司全員工藝提升培訓在多功能廳拉開序幕。

本次培訓分爲兩個階段，第一階段爲内部問題尋找剖析，分别由各中心代表總結分析了目前公司在産品品質、現場工藝管控等方面存在的問題。窗簾塗層事業部代表王傑總結分析了目前窗簾塗層領域相關客戶在我司産品使用中存在的問題，同時分析了目前市場整體趨勢的嚴峻性，提出穩定優質的産品、個性化的服務是我們立足市場，參與競争的籌碼。闡述了目前客戶對我們産品穩定及提升工作提出的期望。水性合成革事業部代表魏智烨總結分析了目前水性合成革領域客戶對我司産品需要解決提升的相關問題，希望通過工藝管控及工藝提升工作，在穩定現有産品的基礎上并對産品的提升能有更大的突破。公司代加工業務負責人陳達飛分析了公司開展代加工業務以來在産品生産過程中工藝管控上存在的不足及問題，以及表達了在後續代加工業務開拓中産品品質的重要性。研發檢測中心封雲傑對目前産品檢測工作及工藝标準制定中存在的問題進行了總結，表達到好的産品是制造出來的而不是檢測出來的。生産制造中心代表陳忠明對目前生産制造中心在産品生産過程中工藝管控、執行情況、執行标準從産前、産中、産後進行分析總結，找出了不足，提出了提升目标。

在各中心代表分别分析總結了目前公司在産品品質、現場工藝管控等方面存在的問題後，公司總經理朱柏瑛進行了總結。朱總講到，2020年是特殊、艱辛的一年，一場新冠疫情打亂了年初制定的發展目标。前期，公司通過一場百日攻堅戰役，啓動快速反應機制，通過全體裕豐人的努力，取得了一定的突破與提升，打出了信心，但是接下來随着整體大環境的趨勢，隻會越來越難。朱總表達到，裕豐16年的發展過程中，通過對産品的不斷研發、品質的不斷提升，通過對客戶專業的個性化服務，不斷提升了裕豐品牌效應，得到了客戶認可。在接下來的發展中産品品質隻有提升，沒有止步不前。考慮到公司長遠發展，接下來我們将花大力氣提高工藝管控，全員參與，全員提升，目的隻有一個，就是将産品做好，提高核心競争力，實現裕豐制造。

培訓的第二階段由本次工藝管控提升項目全程輔導老師徐老師爲大家開展《工藝管理》授課，徐老師結合我公司實際情況，主要從裕豐管理的基礎工作是什麽、工藝管理的理論、生産現場工藝管理的基本要求、生産現場工藝管理的主要内容、工藝副總監生産現場服務的任務、工藝紀律、工藝紀律的主要内容、工藝紀律工作的意義等方面進行了講解，講解過程中理論與實際案列相結合，深入淺出，分析了目前存在的問題及今後提升的方向。

公司将6月份定爲内部提升月，将通過不同形式的培訓、設置針對性的課程，對公司全員陸續開展完成工藝管理培訓，爲接下去整個工藝提升項目打好基礎，從而盾構公司全員工藝提升，形成初級階段裕豐制造，爲打造裕豐品牌持續發力。